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« Une aide précieuse, assurément, à travers la pertinence d’un regard aiguisé et lucide, qui évolue sur un terrain autre que celui que le dirigeant a l’habitude d’utiliser, avec un grand savoir-faire et une valeur ajoutée certaine, qui passe par une disponibilité importante et une grande finesse d’analyse. Une « compagnie » précieuse dans les moments difficiles ».

Contexte Le D-G. du groupe va se retirer et propose à Michel de prendre la suite. Un enjeu de taille : passer d’une direction basée sur une expertise métier à une fonction globale stratégique et opérationnelle, faire ses preuves, acquérir légitimité et confiance des équipes, des clients et partenaires https://static.wixstatic.com/media/undefined Témoignage « Le travail accompli m’a permis de prendre pleinement ma fonction de D-G. avec un leadership reconnu de tous. Ce que j’ai le plus apprécié, c’est la capacité de Sylvie à faire prendre du recul et à travailler tout en douceur : se voir progresser dans sa manière d’être sans avoir la sensation de faire un travail difficile. Au travers d’échanges structurés, j’ai remis en cause mes fonctionnements de pensée, développé mes capacités d’analyse et de ressenti et mes facultés de décision avec justesse. Sans hésiter une seconde, je recommanderai Sylvie à mes relations pour son professionnalisme et sa capacité à faire évoluer la personne en lui laissant la maîtrise de ses évolutions ».

https://static.wixstatic.com/media/undefined Contexte Chantal doit piloter la dématérialisation de tâches effectuées manuellement par les collaborateurs, repenser au sein de sa direction l’organisation du travail, la mutualisation des compétences, le développement de la polyvalence. Objectifs Changer les habitudes, soutenir les personnes déstabilisées et en perte de repères, faire monter en compétences les moins outillées, faire collaborer fonceurs enthousiastes et inquiets qui résistent; faire évoluer la direction en prestataire interne : définir objectifs et process, améliorer la communication d’un service en silo. Passer de la posture de directeur-expert à leader qui fédère managers et équipes, et mobilise ses pairs au CODIR pour faire avancer des projets transverses. Donner du sens, rassurer même sans avoir toutes les réponses, créer une dynamique positive. https://static.wixstatic.com/media/undefined 6 mois après, l’essentiel des changements est en place dans un contexte humain acceptant malgré le changement pour les équipes. les collaborateurs sont sur la même longueur d’onde avec une bonne adhésion et progression. La montée en compétences se poursuit. Les oppositions ont été gérées sans casse. « Ce que j’ai apprécié : des objectifs définis à chaque séance, une prise de recul, un pas de côté, un questionnement tourné vers la recherche de solution, le management des émotions (probablement ce qui m’a fait le plus avancer) ».